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從2012年開始接觸到優(yōu)制咨詢“XPS精益運營管理體系”，我就意識到這正是我們公司迫切需要的一套體系化、標準化、可復制的運營管理系統。目前華潤三九分布在全國的二十余個生產基地已形成了“兩橫四縱” 的運營管理架構，高素質的干部團隊和職業化的員工隊伍有力支持各生產基地的快速發(fā)展和戰(zhàn)略落地！

這幾年我們感悟比較深的，就是很慶幸我們選擇了一條體系性的精益之路，“以育人為核心，以體系為保障”，東阿阿膠在優(yōu)制咨詢專家團隊的指導下，不僅收獲了一個令人感動的體驗式工廠，更是建立了一套完善的、得到業界高度評價的東阿阿膠“DPS精益運營管理體系”，我們在質量、成本、能耗、人效、安全等方面連年實現績效突破。“先管理，后改善”的路徑規(guī)劃，使我們管理人員和員工隊伍快速成長提升！

一諾威集團作為聚氨酯化工行業的國家知識產權示范企業，在規(guī)模迅速擴大的過程中，非常敏銳地意識并切身感受到，如果內部的管理水平不能匹配業務的快速增長，化工行業至關重要的安全環(huán)保問題將無法得以保障，企業將面臨巨大壓力，更談不上市場競爭力和持續(xù)發(fā)展。3年以來，一諾威集團開展了與優(yōu)制咨詢的戰(zhàn)略合作，逐步構建了一套針對一諾威集團特色的“YPS精益運營管理體系”。現在，我們不但擁有了一套快速培育人才、顯著提升工廠運營管理、保障員工作業標準和執(zhí)行力的管理體系，而且在安全環(huán)保管理落地和產品質量保障方面更是有了強有力的管理抓手！

萬控電氣2013年就開始和優(yōu)制咨詢緊密合作，量身打造的“萬控WPS”已成為集團各生產系統共同的管理思想、管理語言，并成為標準化的管理方法和工具。得益于數年來堅定不移地推行精益管理，萬控電氣在快速發(fā)展期間大幅提升人工效率，降低運營成本，強有力地提升了我們在市場上的競爭力，并為年輕的萬控培養了大量的管理人才和精益專才！

金城醫藥與優(yōu)制咨詢的合作始于2016年，在以姜老師為核心的優(yōu)制老師們的輔導下，我們在集團醫藥化工板塊所有公司有計劃、分步驟的構建起金城醫藥“JPS精益運營管理體系”，并在生物、制劑等板塊得以推廣。作為親歷四年多導入精益全過程的見證者，每個階段的成果和變化總是讓人感受強烈而激動！我們慶幸選擇優(yōu)制咨詢作為我們的精益教練團隊，我們欣慰擁有一支愛學習肯實干的員工隊伍！

人才是支持企業持續(xù)發(fā)展的寶貴財富。立中集團旗下現已擁有二十多個國內外的重要生產基地，如何在提升管理水平的同時大量培養人才，是我關注的工作。2016年我們開始與優(yōu)制咨詢姜瑩老師團隊攜手在集團內導入“立中LPS精益運營管理體系”，五年來工廠精益運營管理水平大幅提升，并得到了戰(zhàn)略客戶的高度廣泛認可，而讓我欣喜的是看到大批干部和員工們的長足進步！今年我們和優(yōu)制咨詢的合作已延伸到泰國工廠，并在優(yōu)制精益生產咨詢顧問的幫助下建立“立中集團干部學院”。我們信賴優(yōu)制咨詢，也堅信優(yōu)制咨詢未來一定能夠持續(xù)賦能中國制造，百尺竿頭，穩(wěn)健前行！

5年前接觸優(yōu)制咨詢，聽到姜老師講解“精益運營管理體系”，真的是讓我眼前一亮。轉眼間幾年過去了，得益于優(yōu)制咨詢老師團隊的耐心輔導，我們已經建立起自己的“兩橫四縱”精益運營管理體系，整體管理水平有了質的飛躍，人效水平大幅提升，成本管理取得顯著成效，我們也得到了外部戰(zhàn)略客戶的高度認可。

順特作為干變行業的領頭企業，2016年順特新工廠投入使用，同時“客戶、產品、管理”進行轉型升級，精益改善是我們此舉的頭一炮，幾經選擇與實力雄厚的“優(yōu)制”結緣，歷經四年的精益改善。優(yōu)制老師和順特伙伴的全心付出及共同努力下，從有形到無形取得了豐碩的成果。有形方面，客戶感知良好的體驗工廠，“兩橫四縱”系列成果的固化；無形方面，為員工思維理念建立，行為整體提升，為企業創造價值。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，精益需要我們長久的堅持。